L'IA qui génère un retour économique est la seule IA qui fonctionne
Près de 9 entreprises sur 10 utilisent l'IA, mais 6 % seulement en retirent un effet significatif sur leurs résultats.*
En dehors de ce groupe, seule 1 entreprise sur 4 a revu en profondeur ses processus pour capter cette valeur.*
Notre proposition
AIRES est le partenaire stratégique indépendant qui aide les entreprises à combler l'écart entre l'enthousiasme pour l'IA, son adoption et sa rentabilité.
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Enthousiasme
La direction voit le potentiel de l'IA et souhaite agir.
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Adoption
Des projets pilotes et des tests sont réalisés, et les premiers outils sont fournis.
- 03
Rentabilité
L'usage se traduit par un résultat économique mesurable.
Notre mission
Notre mission est d'éviter la lassitude face à des résultats qui ne se concrétisent pas lorsque l'IA est adoptée sans stratégie claire.
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Des pilotes sans lendemain
Des tests qui n'aboutissent jamais à l'étape de production.
- 02
Des outils sans cas d'usage
La technologie est achetée avant de déterminer quel problème elle doit résoudre.
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Un retour non mesuré
Personne ne sait ce que l'investissement a apporté.
Notre diagnostic
Rechercher l'automatisation, l'efficacité et le gain de temps n'est pas une stratégie : c'est une liste de souhaits.
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Automatisation
Un moyen, pas un objectif d'entreprise.
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Efficacité
Ni les processus à modifier ni les raisons ne sont indiqués.
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Gain de temps
Qui dit temps libéré ne dit pas forcément valeur créée.
Notre stratégie
Une stratégie d'IA réussie ne se limite pas à automatiser les processus existants. Elle transforme les processus et les personnes, règle les problèmes à la racine, une fois pour toutes, et ouvre de nouvelles possibilités.
- 01
Transformer
Les processus et les personnes.
- 02
Résoudre
Les problèmes à la racine, une fois pour toutes.
- 03
Ouvrir
De nouvelles possibilités.
Notre façon de travailler
C'est pourquoi nous travaillons avec les équipes de direction de nos clients pour diagnostiquer leur préparation réelle à l'IA, concevoir leur stratégie, prioriser les cas d'usage qui font véritablement avancer l'activité et accompagner leur mise en œuvre pour déboucher sur des résultats concrets.
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Diagnostiquer
La préparation réelle à l'IA.
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Concevoir
La stratégie d'IA.
- 03
Prioriser
Les cas d'usage qui font véritablement avancer l'activité.
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Accompagner
La mise en œuvre, pour obtenir des résultats concrets.
Une IA appliquée au métier, avec une équipe dirigeante senior et un regard indépendant
AIRES – AI Research & Engineering Studio est un laboratoire indépendant de recherche, de stratégie et de mise en œuvre de l'intelligence artificielle. Son équipe dirigeante senior est issue de la direction générale de grands groupes et du conseil en management. Son indépendance technologique garantit que chaque recommandation répond uniquement aux besoins de l'entreprise cliente.
En savoir plus
Notre siège AIRES Lab
Le laboratoire de mise en œuvreLe laboratoire où nous évaluons la maturité de l'entreprise, adaptons l'IA à chaque cas et pilotons son déploiement et la conduite du changement.
Voir les solutionsDALIA by AIRES
La méthodologieLe regard stratégique qui précède la technologie. Un cadre méthodologique propre et éprouvé pour évaluer, prioriser et gouverner l'adoption de l'IA dans l'entreprise.
Voir la méthodologieAIRES Observatory
L'observatoire de rechercheUne unité d'analyse et d'études indépendantes sur l'adoption, la maturité, les talents, la réglementation et l'impact de l'IA.
Voir l'ObservatoryDALIA by AIRES structure la prise de décision en cinq phases
Selon les estimations rapportées par RAND, plus de 80 % des projets d'IA échouent. Cette démarche existe pour que le vôtre n'en fasse pas partie.
Diagnostic
Opportunités et maturité.
Nous cartographions les opportunités d'IA de l'entreprise et les confrontons à son niveau réel de maturité sur le plan des données, de la technologie, des processus et des personnes. Le résultat est un point de départ vérifiable pour la prise de décision.
Analyse
Viabilité économique et ROI.
Chaque opportunité identifiée est évaluée en termes économiques : coût de mise en œuvre, impact attendu, délai de retour sur investissement et risques associés. Les initiatives retenues sont celles dont le retour peut être estimé et mesuré.
Leadership
Préparation de l'organisation et parrainage de la direction.
Nous définissons qui répond de chaque initiative, avec quelles ressources et sous quel parrainage au sein du comité de direction. Nous identifions les compétences et les changements organisationnels requis par l'adoption.
Implémentation stratégique
Priorisation et lancement.
Les initiatives sont classées par impact et faisabilité, puis lancées successivement, avec un périmètre, des jalons et des responsables définis. Chaque lancement intègre dès le départ une mesure de ses résultats.
Adoption
Gouvernance, mesure et passage à l'échelle.
Nous établissons le modèle de gouvernance de l'IA, les indicateurs de suivi et les critères pour étendre, maintenir ou arrêter chaque initiative. L'entreprise conserve les connaissances et la capacité d'exploiter ce qui a été mis en place.