DALIA by AIRES
El criterio estratégico que antecede a la tecnología.
La metodología de AIRES para la adopción de la inteligencia artificial en el tejido productivo asturiano: del metal y la siderurgia de Gijón y Avilés a la industria láctea, la sidra, la pesca de los puertos del Cantábrico y la logística de El Musel. Estrategia, datos, gobierno y ejecución para que el valor generado supere la inversión realizada.
La mayoría de los proyectos de IA en empresas no genera el retorno esperado. No por falta de tecnología — sino por falta de método. DALIA existe para cambiar eso.
¿Qué es DALIA?
DALIA by AIRES es un marco estratégico y una metodología propia y probada para la evaluación, priorización y gobierno de la adopción de IA en la empresa.
DALIA es el marco metodológico desarrollado por AIRES para guiar a las empresas en la adopción de la inteligencia artificial de forma estructurada, medible y con impacto económico demostrable.
En Asturias, donde conviven la gran industria del metal (ArcelorMittal en Gijón y Avilés, Alcoa en Avilés), el sector agroalimentario y lácteo (CAPSA, quesos de Cabrales y Gamonéu), la sidra, la pesca y las conservas de los puertos de Avilés, Gijón, Cudillero o Llanes y la logística portuaria de El Musel, DALIA empieza por el contexto, el diagnóstico y la estrategia — asegurando que cada euro invertido en IA tiene un retorno identificado antes de la implementación, no después.
Las cinco fases
DALIA by AIRES estructura la toma de decisiones en cinco fases. Cada una responde a una pregunta distinta y ninguna se salta:
Se levanta el mapa de oportunidades de IA de la empresa y se contrasta con su grado de madurez real en datos, tecnología, procesos y personas. El resultado es un punto de partida verificable sobre el que decidir.
Cada oportunidad identificada se evalúa en términos económicos: coste de implantación, impacto esperado, plazo de recuperación y riesgos asociados. Avanzan las iniciativas cuyo retorno puede estimarse y medirse.
Se define quién responde de cada iniciativa, con qué recursos y bajo qué patrocinio en el comité de dirección. Se identifican las capacidades y los cambios organizativos que la adopción exige.
Las iniciativas se ordenan por impacto y viabilidad y se lanzan en secuencia, con alcance, hitos y responsables definidos. Cada lanzamiento incorpora desde el inicio la medición de su resultado.
Se establece el modelo de gobierno de la IA, los indicadores de seguimiento y los criterios para escalar, mantener o detener cada iniciativa. La empresa retiene el conocimiento y la capacidad de operar lo implantado.
DALIA permite determinar dónde debe actuar la IA, qué iniciativas merecen inversión, cuál debe ser el rumbo estratégico y cómo gobernar su evolución desde la oportunidad inicial hasta su plena integración y escalado.
DALIA no es software ni una plataforma. Es el criterio estratégico que antecede a la tecnología. El diseño técnico, la implantación tecnológica y la formación se prestan de forma independiente bajo la marca AIRES.
Los servicios que ejecutan DALIA
DALIA articula las tres fases que toda empresa asturiana debe recorrer para adoptar la IA de forma sostenible con retorno medible:
Sin entender el ecosistema económico, tecnológico y humano, cualquier estrategia de IA nace sesgada. DALIA parte siempre del contexto real — no del hype del mercado.
AIRES Observatory →La Auditoría IA es el instrumento de DALIA para el diagnóstico: evalúa procesos, datos, tecnología y equipo para identificar las oportunidades con mayor ROI.
Auditoría IA →La IA deja de ser un experimento para volverse palanca de negocio. El riesgo está controlado desde el inicio. La empresa adquiere y conserva el conocimiento en IA internamente.
Gestión de Proyectos IA →Por qué funciona
DALIA nunca elige la tecnología antes de entender el problema. Esto evita el error más común: comprar una solución antes de saber exactamente qué se quiere resolver.
Cada iniciativa IA tiene un modelo de retorno definido antes de empezar. El impacto económico se estima desde el diagnóstico, no al final del proyecto.
DALIA integra la evaluación de riesgos — técnicos, regulatorios y organizativos — en cada fase. Cumplimiento con EU AI Act y RGPD desde el diseño.
El objetivo no es crear dependencia. Al finalizar cada proyecto DALIA, el equipo interno está formado y capacitado para mantener y evolucionar la solución de forma autónoma.
DALIA en proyectos de IA
Desde una auditoría inicial hasta la gestión completa del proyecto. Cada servicio de AIRES sigue la metodología DALIA